Pour réenchanter la Qualité de Viet et des Conditions de Travail - QVCT
Comment ?
En donnant aux entreprises et organisations les moyens d'améliorer la qualité de vie et les conditions de travail - QVCT.
Notre approche
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Une approche scientifique et data-driven du bien-être
Parce qu’on ne peut améliorer que ce qu’on mesure. Nous avons élaboré des formulaires QVCT avec un comité scientifique, afin de collecter des données fiables sur les conditions de travail, et éclairer vos décisions RH.
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Une vision collaborative de la culture d’entreprise
Nous donnons la parole aux salarié.es pour identifier leurs aspirations et challenges spécifiques QVCT, pour que les entreprises adaptent l'organisation du travail aux équipes.
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L’entreprise comme espace de liberté et d’inclusion
Nous pensons que l’entreprise doit être une safe place, où l’on peut s’exprimer et affirmer son identité, pour former un collectif soudé dans la diversité.
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Après les Chief Happiness Officers et les baby-foot, place au bien-être
Le bonheur dépend globalement de soi, tandis que le bien-être au travail peut être cultivé par l’entreprise. Améliorer la QVCT est un devoir.
Le travail n'a plus à être un fardeau
Le bien-être au travail semblait optionnel il y a encore quelques années. Il s'impose désormais dans tous les secteurs. Pour les actifs en poste, et plus encore pour les nouvelles générations, le travail ne doit pas être un frein à l’épanouissement personnel, un risque pour la santé ou une source de stress. il est important de pouvoir comprendre et agir sur la QVCT.
Le futur du travail s'écrit aujourd'hui
La seule constante dans la vie est le changement. Et la crise du covid a accéléré les mutations déjà à l'oeuvre : télétravail, freelancing, quête de sens... Les aspirations ont changé, et c'est aux entreprises de s'adapter pour attirer et retenir les meilleurs talents. S'engager pour le bien-être des salarié.es (QVCT) est bien plus qu'un enjeu éthique, c'est un impératif économique.
Notre constat
Il n'y a pas un modèle unique de l'entreprise idéale
La recette magique du bien-être au travail n'existe pas. Chaque entreprise devra redéfinir ses conditions de travail QVCT en fonction de la culture héritée, des contraintes métier, et des attentes des équipes en place.
La performance est la conséquence pas la cause
Il est essentiel de comprendre que le bien-être des salariés est la principale source de performance de l'entreprise. Les entreprises qui investissent dans le bien-être et la QVCT de leurs salariés peuvent ainsi améliorer leur productivité, leur qualité de travail et leur image de marque. En mettant en place des programmes de bien-être efficaces, les entreprises peuvent créer un cercle vertueux où le bien-être des salariés et la performance de l'entreprise se renforcent mutuellement.
