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En tant que dirigeant d'entreprise, je me fous : voici ce qui compte !

Dernière mise à jour : 3 juil. 2023

Ma vision du leadership d'aujourd'hui ou pourquoi l'épanouissement de mes employés devrait être ma priorité absolue

Stephane Morin : En tant que dirigeant d'entreprise, je me fous de

Introduction

En tant que dirigeant d'entreprise, je me fous de certaines choses. Oui, vous avez bien lu. Je me fous de quand mes salariés travaillent, d'où ils accomplissent leur travail, s'ils prennent des journées off, s'ils travaillent moins de 40 heures par semaine ou même de la durée de leurs vacances. Vous pourriez penser que je suis insouciant, mais laissez-moi vous expliquer pourquoi.


Ce qui me préoccupe réellement, ce qui occupe mes pensées jour et nuit, c'est le bien-être à court et à long termes de mes employés. Je suis obsédé par leur épanouissement professionnel et personnel. Je veux les aider à atteindre leurs objectifs, leur fournir les bons outils et les accompagner dans leur progression. Pourquoi ? Parce que j'ai compris que l'épanouissement et l'excellence sont étroitement liés.


Alors, que vous qualifiez ma vision de "bisounours" ou non, je suis convaincu que la Qualité de Vie au Travail (QVT) associée au bon-sens business est la clé pour des résultats extraordinaires. Dans cet article, je vais partager avec vous ma philosophie et expliquer pourquoi je considère que les préoccupations traditionnelles sont dépassées. Prêt à voir les choses sous un nouvel angle ? Accrochez-vous, nous allons commencer !


Pourquoi le bien-être prime en tant que dirigeant d'entreprise

Dans un monde où les préoccupations traditionnelles des dirigeants d'entreprise sont centrées sur le contrôle, l'efficacité et la productivité, il est temps de repenser notre approche. Le bien-être de nos employés doit être notre priorité absolue. Pourquoi ? Parce que des employés heureux et épanouis sont plus engagés, plus créatifs et plus motivés à donner le meilleur d'eux-mêmes. C'est une équation simple : leur succès est notre succès.


L'épanouissement pro et perso : une synergie puissante

L'épanouissement professionnel et personnel sont interconnectés. En tant que dirigeant, je crois en l'équilibre entre les deux sphères de la vie de mes employés. Lorsqu'ils se sentent épanouis dans leur travail, ils sont plus susceptibles de s'épanouir également dans leur vie personnelle. C'est pourquoi je m'efforce de créer un environnement qui favorise cet équilibre, où le développement professionnel et personnel vont de pair.


Les outils pour la réussite

La réussite de mes employés est ma réussite. C'est pourquoi je mets un point d'honneur à leur fournir les bons outils pour exceller dans leur travail. De la technologie de pointe aux formations spécialisées, je veille à ce qu'ils disposent de tout ce dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Je crois en l'autonomie et en la responsabilisation, car lorsque mes employés se sentent soutenus et équipés, ils sont capables de réaliser de grandes choses.


L'importance de la progression

La stagnation est l'ennemi de l'épanouissement. C'est pourquoi il faut accorder une grande importance à la progression de ses employés, les encourager à se fixer des objectifs ambitieux et les accompagner dans leur parcours de développement. Qu'il s'agisse de formations, de mentorat ou de nouvelles opportunités, il faut qu'ils puissent constamment évoluer et se réaliser professionnellement.


FAQ :

  1. Q : Est-ce que cela signifie que vous ne vous souciez pas du temps de travail de vos employés ? R : Pas du tout. Je me concentre davantage sur les résultats et l'épanouissement que sur les horaires rigides. Tant que les objectifs sont atteints et que le bien-être est préservé, je suis flexible quant aux heures de travail.


Q : Et si certains de vos employés abusent de cette liberté ? R : La confiance est au cœur de notre relation. Si un employé abusait de cette flexibilité, nous engagerions une discussion pour comprendre les raisons derrière ce comportement et trouver des solutions.

  1. Q : Cette vision du leadership moderne ne met-elle pas en péril la performance de l'entreprise ? R : Au contraire, elle la renforce. Des employés heureux et épanouis sont plus motivés, productifs et créatifs. Ils contribuent ainsi à la réussite globale de l'entreprise.

  2. Q : Comment les managers peuvent-ils appliquer cette vision au quotidien ? R : En étant à l'écoute de leurs collaborateurs, en les encourageant à se développer, en créant un environnement de confiance et en leur fournissant les ressources nécessaires à leur réussite.

Conclusion

En tant que dirigeant d'entreprise, ma vision du leadership moderne repose sur des valeurs fortes : le bien-être, l'épanouissement et la réussite des employés. Je suis convaincu que cette approche peut être transposée aux managers d'aujourd'hui, pour créer des environnements de travail où chacun peut s'épanouir et exceller. En adoptant cette vision, nous construisons un avenir où le succès de l'entreprise et le bien-être des employés vont de pair. Ensemble, redéfinissons le rôle du manager et créons un monde professionnel où l'humanisme et le bon sens se rencontrent. Stéphane M.

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